INVESTASI PADA SDM: STRATEGI MENUJU PENINGKATAN PRODUKTIVITAS
Keywords:
sumber daya manusia, inovasi, peningkatan skill, pengembangan, digitalAbstract
Kualitas Sumber Daya Manusia adalah prasyarat penting untuk mendorong pembangunan. Setiap individu didorong untuk meningkatkan kemampuan pribadi mereka untuk mempercepat kemajuan ekonomi di berbagai sektor. Investasi dalam modal manusia adalah komitmen jangka panjang, karena mencapai HR berkualitas tinggi tidak hanya memerlukan pendidikan formal tetapi juga pengalaman praktis dan pengembangan keterampilan yang berkelanjutan di tempat kerja untuk mencapai keahlian tingkat lanjut. Peningkatan sumber daya manusia bertitik tolak pada upaya pembangunan di bidang pendidikan. Sementara pembangunan di bidang pendidikan ditentukan oleh upaya yang dilakukan dalam pengembangan sumber daya manusia. Sehingga, upaya pengembangan sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penentu dalam keberhasilan pendidikan yang dilaksanakan. Pengembangan adalah usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoretis, konseptual, dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan dan latihan. Lokasi Penelitian adalah di lokasi langsung Kantor PT Mandala Multifinance, Tbk. Penetapan lokasi penelitian dalam metode kualitatif merupakan hal yang sangat vital. Untuk memperoleh data yang sesuai, lokasi penelitian ini dilakukan di PT Mandala Multifinance, Tbk, cabang Yogyakarta. Bentuk penelitian ini berupa studi kasus langsung ke lokasi dengan menggunakan metode deskriptif dan eksplorasi yang berdasarkan keadaan di lokasi yang alami dan apa adanya dengan objek penelitian di PT Mandala Multifinance, Tbk. Dengan adanya penerapan system pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja karyawan, dampaknya sangat positif bagi tercapainya visi misi perusahaan. Pasalnya karyawan lebih termotivasi untuk mengemban tanggung jawab kerja, lebih efektif dan efisien dalam mengerjakan tugasnya, lebih komunikatif sehingga pekerjaan ataupun jikalau ada masalah lebih cepat teratasi. Output perusahaan juga mengalami peningkatan karena kepercayaan konsumen juga.
References
Al Faritsy, A. Z., & Suseno, S. (2015). Peningkatan produktivitas perusahaan dengan menggunakan metode Six Sigma, Lean, dan Kaizen. J@TI Undip: Jurnal Teknik Industri, 10(2), 103–116. https://doi.org/10.12777/jati.10.2.103-116
Arokiasamy et al. (2023), investasi pada SDM—seperti pelatihan, coaching, dan pengembangan karier—memiliki korelasi langsung terhadap peningkatan kinerja organisasi.
Dadang, A. M., Munir, S., Rinaldi, F., Sukmana, I. T., & Supriatna, M. D. (n.d.). Peningkatan produktivitas karyawan: Peluang dan tantangan manajemen sumber daya manusia di era Society 5.0. Jurnal STIE AAS Surakarta. Retrieved from https://jurnal.stie-aas.ac.id/
Douw, N. I., Maarif, M. S., & Baga, L. M. (n.d.). Increasing the work productivity of development employees in the DMLZ underground mine (Deep Mill Level Zone) PT Freeport Indonesia. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen (JABM). Retrieved from https://journal.ipb.ac.id/index.php/jabm
Lestari, L. M. A., Santoso, R. A., & Baskoro, H. (n.d.). Upaya peningkatan produktivitas karyawan pada PT. Mahavhira Lintas Raya. Nuansa: Jurnal Arimbi. Retrieved from https://journal.arimbi.or.id/index.php/Nuansa
Samsul Rizal, Muhammad Iqbal, & Desi Handayani. (2020) sistem pelayanan pada nasabah bergantung pada kualitas SDM.
Wati, I., Welsa, H., & Wiyono, G. (2021). Analisa gaya kepemimpinan otoriter, kesejahteraan karyawan, semangat kerja terhadap produktivitas kerja (Studi pada Perusahaan Bakpia Kurnia Sari Yogyakarta). Upajiwa Dewantara, 5(1), 33–41. Retrieved from https://jurnal.ustjogja.ac.id/index.php/upajiwa/article/view/7726
