Strategi Sistem Hybrid Work untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan
Keywords:
sistem kerja, hybrid work, kinerja karyawan, indonesia, studi literaturAbstract
Naskah ini bertujuan untuk mempelajari sistem kerja hybrid pada kinerja karyawan di Indonesia yang merupakan kombinasi antara bekerja dari rumah, (WFH), dan dari kantor, (WFO), menjadi respons organisasi terhadap perubahan lingkungan kerja pasca-pandemi. Studi ini mempelajari strategi sistem kerja hybrid work pada kinerja karyawan yang bekerja. Literatur yang dikaji menunjukkan bahwa sistem ini mampu meningkatkan fleksibilitas kerja, efisiensi waktu, serta keseimbangan kehidupan kerja work-life balance, yang berkontribusi positif terhadap produktivitas karyawan. Sejumlah studi, work-life balance juga berperan sebagai mediator dalam hubungan antara hybrid work dan kinerja. Latar belakang studi ini mengidentifikasi beberapa tantangan, seperti hambatan komunikasi, kesenjangan teknologi, dan potensi turunnya kohesi tim. Studi dilakukan dengan metode studi literatur, Analisa deskriptif, kualitatif, didukung dengan pendekatan tematik terhadap berbagai sumber yang berasal dari jurnal ilmiah terindeks Scopus dan SINTA, dengan batasan tahun publikasi 2020–2024. Hasil sintesis literatur menunjukkan bahwa efektivitas penerapan sistem hybrid sangat bergantung pada kepemimpinan, kejelasan peran, serta dukungan infrastruktur teknologi. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk menyusun kebijakan kerja yang fleksibel namun terstruktur, menyediakan pelatihan komunikasi virtual, serta menerapkan sistem evaluasi kinerja yang adil dan transparan. Implikasi dari temuan ini dapat menjadi dasar bagi organisasi dalam mengembangkan strategi kerja yang adaptif dan berorientasi pada kesejahteraan karyawan.
References
Anomsari, E., Susianti, Y., & Puspitasari, D. (2021). The Effect of Working From Home and Work Discipline on Employee Performance with Work-Life Balance as Intervening Variable. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/makambang/article/view/226
Anomsari, S., Handaru, A. W., & Ahmad, G. N. (2021). The Influence of Work from Home and Work Discipline on the Performance of Employees with Work-Life Balance as Mediating Variable in the COVID-19 Outbreak Period. Oblik i Finansi, 4(4(94)), 91–98. https://doi.org/10.33146/2307-9878-2021-4(94)-91-98
Aziz, N., & Dewanto, I. J. (2022). Model penilaian kinerja karyawan dengan personal balanced scorecard (Studi Kasus Universitas Tangerang Raya). Jurnal Manajemen. Vol. 1 No. 2, pp. 168-177. DOI: 10.55123/mamen.v1i2.218
Bramanto dan Saputra, A. R. P. (2022). Pengaruh kompensasi dan jam kerja fleksibel terhadap kinerja mitra driver dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening studi pada PT. Gojek Indonesia di Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntansi. Vol. 1, No. 1, pp. 1-15
Choudhury, P. (2022). Geographic Mobility, Immobility, and Geographic Flexibility: a Review and Agenda for Research on the Changing Geography of Work. Academy of Management Annals, 16(1), 258–296. https://doi.org/10.5465/annals.2020.0242
Lenka, R. M. (2021). Unique Hybrid Work model-The future of remote work. Palarch’s Journal Of Archaeology Of Egypt/Egyptology. Vol. 18, No. 7. Pp. 2687- 2697. https://archives.palarch.nl/index.php/jae/article/download/8694/8102
Mujahid, M., Siregar, M., & Rangkuti, S. (2023). Efektivitas Sistem Kerja Hybrid pada Pegawai Pemerintahan di Kota Medan Pasca-PPKM. https://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/administrasi/article/view/35329
Rafsanjani, F., Nursyamsi, I., & Pono, M. (2019). Pengaruh Work-Life Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Stres Kerja Dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.The Effect of Work-Life Life Balance on Employee Performance with Job Stress and Job Satisfaction as Intervening Variables, 37–42
Rene, R., & Wahyuni, S. (2018). Pengaruh Work-Life Balance Terhadap Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Individu Pada Karyawan Perusahaan Asuransi Di Jakarta. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya, 16(1), 53–63. https://doi.org/10.29259/jmbs.v16i1.6247
Saina, I., Pio, R., & Rumawas, W. (2016). Pengaruh worklife balance dan kompensasi terhadap kinerja karyawan Pada PT PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. Jurnal Administrasi Bisnis UNSRAT, 4(3), 1–9
Saroni, M., Mustofa, I., & Rokhmat, J. (2023). Work from Home dan Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam Menekan Stres Kerja. https://ejournal.unma.ac.id/index.php/maj/article/view/3659
Setiyono, E., Ikhsan, R. B., & Rohmah, I. N. (2022). Effectiveness of Hybrid Working in the New Normal Era. JIMB. https://journal.unida.gontor.ac.id/index.php/jimb/article/view/7356
Shirmohammadi, M., Au, W.C., Beigi, M. (2022). Remote work and work-life balance: Lessons learned from the covid-19 pandemic and suggestions for HRD practitioners. Human Resource Development International, Vol. 25, No. 2, 163–181
Wambui, M. L., Cherotich, B. C., Emily, T., & Dave, B. (2017). Effects Of Work Life Balance On Employees’ Performance In Institutions Of Higher Learning. A Case Study Of Kabarak University. Kabarak Journal of Research & Innovation, 4(2), 60–79. http://eserver.kabarak.ac.ke/ojs/
Wicaksono, B. D. & Rahmawati, S. (2019). Pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan direktorat sistem informasi dan transformasi digital institut pertanian bogor. Jurnal Manajemen dan Organisasi. Vol. 10 No. 2, Hal. 133-146
Yaroshenko, O. M., Sirokha, D., Velychko, L. Y., Kotova, L. V., & Sobchenko, V.V. (2022). Current Problems of Legal Regulation of Remote Work in the Context of the Introduction of Restrictive Measures Caused By the Spread of Covid-19 in Ukraine and the Eu. Relacoes Internacionais No Mundo Atual, 1(34), 1–16. https://doi.org/10.21902/Revrima.v1i34.55
